О ПРОДУКТЕ
ХАРАКТЕРИСТИКИ
СФЕРЫ
ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
РЕШЕНИЯ
В нашей книге о создании политики реферального рекрутмента собраны высокоэффективные тактики, примеры и рекомендации от самых амбициозных и инновационных лидеров в области привлечения талантов.
Благодаря этой книге у вас будет все необходимое для запуска успешной программы в масштабах компании.
Благодаря этой книге у вас будет все необходимое для запуска успешной программы в масштабах компании.
"Как не по#$!!!% реферальный рекрутмент"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Бизнес-кейс реферальной программы
Мы рассмотрим окупаемость инвестиций в реферальный рекрутмент и то, как получить одобрение со стороны руководства.
Узнайте о ключевых составляющих каждой стратегии реферального рекрутмента, а также о тактике действий, которая позволит вашей компании добиться успеха
Принципы и стратегии реферального рекрутмента
Бенчмарки и статистика
Узнайте, как измерить успех вашей программы и каковы результаты вашей организации в сравнении с другими.
ЗАГРУЗИТЬ КНИГУ
Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить ссылку на загрузку полной версии книги.
Ключевые моменты из нашей книги
Четкие ожидания
При наличии четкой политики реферального рекрутмента сотрудники понимают, что от них ожидается, когда они направляют кандидатов, и что они могут ожидать в ответ.
Вовлеченность сотрудников
Поощрение рефералов с использованием структурированной политики может повысить вовлеченность сотрудников, поскольку они чувствуют себя более причастными к росту и успеху компании.
Признание и вознаграждение
Ваша политика реферального рекрутмента должна определять структуру вознаграждения, чтобы сотрудники чувствовали признание и ценность своих рефералов.
Почему ваша организация должна создать политику реферального рекрутмента?
Готовы раскрыть потенциал найма с помощью сотрудников?
Позвольте показать вам, как преобразить процесс реферального подбора и внутренней мобильности сотрудников с помощью энергии ваших людей.