Сократить время найма
Компании уделяют особое внимание совершенствованию процессов привлечения талантов, поэтому разработка стратегий по сокращению времени найма, наряду с другими показателями, имеет особое значение.
Хотя другие показатели, такие как стоимость найма, коэффициент удержания и т. д., не менее важны, в недавнем отчете Gem говорится, что 72% крупных компаний в настоящее время отслеживают время найма, а также 73% небольших организаций.
Как же ваша организация может сократить время найма? Давайте разберемся в этом.
Создавайте интересные описания вакансий
Многие организации используют типовые описания должностей, что затрудняет кандидатам определение обязанностей и навыков, необходимых для работы в данной должности. Подумайте о том, чтобы усовершенствовать свои описания должностей, применив некоторые из следующих стратегий:
Начните с точного названия должности
Подробно опишите основные обязанности
Укажите необходимые квалификации и навыки
Включите информацию о культуре и преимуществах компании:
Компании уделяют особое внимание совершенствованию процессов привлечения талантов, поэтому разработка стратегий по сокращению времени найма, наряду с другими показателями, имеет особое значение.
Хотя другие показатели, такие как стоимость найма, коэффициент удержания и т. д., не менее важны, в недавнем отчете Gem говорится, что 72% крупных компаний в настоящее время отслеживают время найма, а также 73% небольших организаций.
Как же ваша организация может сократить время найма? Давайте разберемся в этом.
Создавайте интересные описания вакансий
Многие организации используют типовые описания должностей, что затрудняет кандидатам определение обязанностей и навыков, необходимых для работы в данной должности. Подумайте о том, чтобы усовершенствовать свои описания должностей, применив некоторые из следующих стратегий:
Начните с точного названия должности
- Название должности должно быть конкретным, четким и точно отражать суть работы.
- Избегайте использования жаргонизмов или внутренних терминов, которые могут быть двусмысленными для внешних кандидатов.
- Изучите названия конкурирующих должностей в отрасли, чтобы убедиться, что вы соответствуете рыночным стандартам.
Подробно опишите основные обязанности
- Четко и лаконично перечислите основные обязанности и задачи, связанные с работой.
- Расставьте их в порядке важности или частоты. Например, как часто сотрудник будет выполнять эту обязанность?
- Полезно использовать глаголы действия (например, «координировать», «управлять», «разрабатывать»), чтобы дать четкое представление о том, чем будет заниматься сотрудник.
Укажите необходимые квалификации и навыки
- Четко укажите образование, опыт, сертификаты или технические навыки, необходимые для работы.
- Различайте «необходимые» и «предпочтительные» квалификации, чтобы соискатели лучше понимали, что является обязательным, а что - дополнительным.
Включите информацию о культуре и преимуществах компании:
- Дайте краткий обзор миссии, ценностей и культуры компании.
- Укажите преимущества, которые предлагает компания, например, медицинское страхование, возможности профессионального развития и любые другие уникальные преимущества.
Запустите программу реферального подбора персонала
Рекомендации сотрудников стали одним из самых экономически эффективных методов подбора персонала для бизнеса. Когда действующие сотрудники направляют кандидатов, это часто приводит к значительному сокращению расходов, связанных с наймом.
Во-первых, организация может избежать или сократить расходы, связанные с размещением объявлений о вакансии на работных сайтах, кадровой лидогенерацией или наймом через кадровые агентства.
Это означает меньше времени и денег, затрачиваемых на проведение собеседований и подобных оценок.
Кроме того, исследования показали, что привлеченные по рекомендации сотрудники, как правило, работают дольше, чем привлеченные по другим каналам, что в конечном итоге приводит к снижению текучести кадров. По сути, использование связей существующих сотрудников может упростить и улучшить процесс найма, что, в свою очередь, снижает стоимость найма.
Рекомендации сотрудников стали одним из самых экономически эффективных методов подбора персонала для бизнеса. Когда действующие сотрудники направляют кандидатов, это часто приводит к значительному сокращению расходов, связанных с наймом.
Во-первых, организация может избежать или сократить расходы, связанные с размещением объявлений о вакансии на работных сайтах, кадровой лидогенерацией или наймом через кадровые агентства.
Это означает меньше времени и денег, затрачиваемых на проведение собеседований и подобных оценок.
Кроме того, исследования показали, что привлеченные по рекомендации сотрудники, как правило, работают дольше, чем привлеченные по другим каналам, что в конечном итоге приводит к снижению текучести кадров. По сути, использование связей существующих сотрудников может упростить и улучшить процесс найма, что, в свою очередь, снижает стоимость найма.
Улучшение процесса привлечения талантов
Чтобы постоянно привлекать лучших кандидатов на должности, необходимо постоянно совершенствовать процесс найма персонала в вашей организации.
Это означает, что нужно быть проактивным в поиске потенциальных сотрудников. Важную роль в этом играет также улучшение бренда работодателя и обеспечение ее соответствия тому, что ищут соискатели.
Если нынешние сотрудники любят свое место работы и делятся своим опытом, то и их знакомые могут захотеть присоединиться к ним.
Использование технических средств может сделать процесс найма более плавным и объективным. Также полезно поддерживать связь с потенциальными сотрудниками, даже если в данный момент у вас нет свободных вакансий. Посещение или проведение мероприятий, семинаров и конференций - отличный способ познакомиться с потенциальными кандидатами. Сотрудничество с вузами и учебными заведениями может познакомить нас с новыми талантами на ранней стадии. И, конечно, регулярная проверка и корректировка процесса найма гарантирует, что он всегда будет соответствовать требованиям компании.
Чтобы постоянно привлекать лучших кандидатов на должности, необходимо постоянно совершенствовать процесс найма персонала в вашей организации.
Это означает, что нужно быть проактивным в поиске потенциальных сотрудников. Важную роль в этом играет также улучшение бренда работодателя и обеспечение ее соответствия тому, что ищут соискатели.
Если нынешние сотрудники любят свое место работы и делятся своим опытом, то и их знакомые могут захотеть присоединиться к ним.
Использование технических средств может сделать процесс найма более плавным и объективным. Также полезно поддерживать связь с потенциальными сотрудниками, даже если в данный момент у вас нет свободных вакансий. Посещение или проведение мероприятий, семинаров и конференций - отличный способ познакомиться с потенциальными кандидатами. Сотрудничество с вузами и учебными заведениями может познакомить нас с новыми талантами на ранней стадии. И, конечно, регулярная проверка и корректировка процесса найма гарантирует, что он всегда будет соответствовать требованиям компании.