Несмотря на то, что рекомендации сотрудников являются золотым стандартом привлечения талантов на протяжении десятилетий, сложности с привлечением сотрудников к участию всегда было препятствием на пути к успеху. Однако существуют проверенные тактики, позволяющие повысить уровень участия и вовлечь сотрудников в реферальную программу.
В среднем компании получают от 8 до 15 % своих сотрудников по рекомендациям, в то время как успешные программы привлекают более 30 % сотрудников.
В среднем компании получают от 8 до 15 % своих сотрудников по рекомендациям, в то время как успешные программы привлекают более 30 % сотрудников.
Как они этого добиваются?
Раскрывая потенциал найма с помощью сотрудников, используя соответствующие стимулы и вовлеченность. Преимущества, которые дает увеличение числа рефералов, могут быть весьма обширными, с прямой отдачей от инвестиций и косвенной отдачей от инвестиций.
Реферальный рекрутмент дает множество преимуществ, но как извлечь из этого максимум пользы?
Чтобы добиться увеличения числа рефералов, сначала нужно убедиться, что вы обеспечиваете правильные стимулы и эффективную тактику привлечения. Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно начинать все с нуля, вы можете использовать свою текущую политику реферального рекрутмента, просто добавив несколько дополнительных человеко-часов и 5 проверенных тактик, чтобы привлечь сотрудников к участию.
5 шагов успешной реферальной программы для сотрудников
- Бизнес-кейс: перспективная платформа и инвестиции
- Политика (Бонус) Стратегия: Инвестируйте в свои результаты
- Scale: внедрение технологий и внедрение пользователями
- Маркетинг: скрытая сверхспособность
- Импульс: учись, приспосабливайся, продолжай работать.
Бизнес-кейс: перспективная платформа и инвестиции
Если у вас есть перспективная платформа и инвестиции, важно обратить внимание на ряд вещей:
Начните с того, сколько сотрудников вы привлекли по вашей первоначальной реферальной программе для сотрудников.
Чтобы добиться определенного уровня трансформации, вам нужно сначала установить базовый процент найма. После того, как вы определитесь со своими целями, пришло время использовать ваш лучший ресурс; ваших сотрудников и зажечь вершину воронки.
С точки зрения направления и расширения возможностей сотрудников, вам может быть непросто подняться на вершину воронки и воспользоваться преимуществами имеющихся у вас сотрудников.
Как вы можете привлечь своих внутренних коллег к более активному участию в наших задачах и возможностях по привлечению талантов?
Переход от реактивного мышления к проактивному и как вы можете привлекать своих сотрудников на ежедневной или еженедельной основе и сообщать им об имеющихся у них возможностях? Как мне управлять некоторыми из этих вещей на уровне политики, которые важны в экосистеме сотрудников? Какой смысл нанимать ваших сотрудников от их имени?
Когда речь заходит о бизнесе, найм всегда будет в центре внимания, но найти подходящего кандидата не должно быть сложно. Ваши сотрудники знают вашу компанию лучше всех, так почему бы не сделать так, чтобы они стали вашим лучшим инструментом подбора персонала? Известно, что у привлеченных сотрудников меньше текучесть кадров и продолжительность их жизни больше. Если ваш сотрудник имеет в виду трудолюбивых, надежных работников, с которыми он хотел бы работать, то он также захочет остаться подольше.
Поддерживайте конкурентоспособную стоимость найма.
Сохранение в вашем кадровом портфеле отличных кандидатов стоит вложений. В долгосрочной перспективе вы экономите деньги на расходах на подбор персонала и сосредотачиваетесь на повышении рентабельности инвестиций.
После того, как вы продумаете все свои расходы, такие как бонусы и премии, вашу команду, которая будет управлять программой, и общие инвестиции в технологии, вы обнаружите, что снижаете стоимость найма, принося пользу организации в целом.
Политика (Бонус) Стратегия: Инвестируйте в свои результаты
Реферальная политика уже создана, но как ее стандартизировать для достижения максимальной эффективности? Рассматривайте свою реферальную политику как основу вашей общей цели найма.
Сделайте следующий шаг в преобразовании своей политики и создайте свою реферальную программу для сотрудников. Если вы позволите разным подразделениям вашей организации заниматься своими делами, это может стать сложным и беспорядочным. На данный момент это может показаться несущественным, но в конечном итоге это станет вашим общим недостатком в эффективной реферальной программе.
В большинстве успешных программ платформа для рефералов для сотрудников внедряется за один день. В первый день, когда у вас появляется сотрудник, спросите его, с какими тремя людьми он хотел бы работать. Это так же просто, как попросить их записать имена на листе бумаги. Это три непосредственных потенциальных клиента, которых у вас раньше не было. Это помогает привлечь пользователей, а также сообщить им, что ваша политика направления сотрудников существует с самого начала их жизненного цикла.
Scale: внедрение технологий и внедрение пользователями
Как масштабировать свой бизнес, когда вы имеете дело с несколькими типами сотрудников? Ни один сотрудник не бывает одинаковым. Вы могли бы быть медицинской компанией с дипломированной медсестрой, которая никоим образом не думает о приобретении талантов, а полностью сосредоточена на своей работе.
Это отличный источник, к которому можно подключиться для привлечения кандидатов. Этот человек увлечен своей карьерой и целеустремлен. Если вы подумаете о сети, которую вы можете создать из рефералов сотрудников, это станет отправной точкой для масштабирования вашего бизнеса.
Маркетинг: скрытая сверхспособность
Найти новые способы поиска и привлечения талантов очень сложно. Компания Talent acquisition в течение многих лет пыталась распространить сарафанное радио через свою реферальную программу, но, как правило, потерпела неудачу в этом. Это приводит к тому, что рекрутеры терпимо относятся к тому, что в среднем 5-15% их сотрудников поступают от рефералов.
Самый мощный маркетинговый инструмент у вас под рукой. Используйте сарафанный маркетинг в своей повседневной деятельности. Все знают, что рефералы - лучший источник высококачественных талантов, которые передаются из уст в уста.
Самый простой способ начать заполнять вакансии - заставить сотрудников рассказывать о вашей компании. Это приводит к увеличению продолжительности жизни сотрудников и повышению удовлетворенности.
Позвольте своим сотрудникам стать вашими рекламными щитами. Если сотрудник счастлив в вашей компании и на своей должности, он расскажет об этом другим людям. Это лучший метод подбора персонала, потому что каждый хочет любить то, что он делает, и на кого работает. Наличие рефералов - отличный показатель счастья сотрудника. если вы теряете больше людей, чем принимаете на работу, то у вас есть еще одна проблема.
Если у вас проблемы с культурой работы, вымотанный сотрудник или сотрудник, который недоволен своей должностью, это может стать серьезным препятствием для роста и привести к другим проблемам в вашей компании. Самые эффективные реферальные программы для сотрудников обеспечивают 35-50% найма за счет рефералов. Найм на основе сотрудников - эффективный способ привлечь сотрудников к рефералам, помогая им почувствовать себя сильнее в ваших усилиях по подбору персонала.
Momentum: учись, приспосабливайся, продолжай работать
Добейтесь первоначальных положительных результатов. На выработку новой привычки может потребоваться 66 дней. Зная это, сосредоточьтесь на постоянстве поиска рефералов и передовых практиках в течение 66 дней. Обеспечьте свою команду TA нужными ресурсами. Это могут быть электронные письма, раздаточные материалы и общие сообщения, которые вы хотите донести до своих сотрудников.
Упростите задачу вашим рекрутерам. Очевидно, что сотрудникам нравится получать вознаграждение, но если вы сможете сделать ее конкурентоспособной, это может побудить вашу команду не только работать усерднее, но и помочь командам / отделам работать сообща для достижения одной цели и способствовать вовлечению всей организации. Продолжайте набирать обороты с помощью вашей реферальной программы для сотрудников.
Если ваша команда TA не уделяет приоритетного внимания рефералам, почему ваши сотрудники должны это делать? Очень часто можно увидеть немедленные результаты, но вам нужно сохранять последовательность и сосредоточиться на внедрении для достижения конечных результатов.
Основные выводы:
Привлечение сотрудников всегда будет отличным инструментом найма, воспользуйтесь преимуществами вашей политики привлечения, чтобы определить цели в ваших усилиях по подбору персонала. Инвестируйте в результаты, которые вы хотите видеть, сначала установив базовый уровень.